上善若水常于心 至诚至爱康恩贝

——记市政协委员、浙江康恩贝制药股份有限公司董事长胡季强

2009年09月21日

满口美丽句子的诗人说，“你要为你的意义而欢喜，就必须给这个世界以意义。”满脑子输与赢的商人说：“德行善举是唯一不败的投资。”而胡季强，一个胸怀大爱的企业家则时常告诉自己：“任何善举都只是一个企业、一个社会公民应尽的责任和对社会的点滴回报而已。”大音希声，大象希形，于此，我们捕捉到了一个致力于企业发展，同时积极承担社会责任的企业家形象。

秉承“为人类健康、献至诚至爱”的企业宗旨，胡季强以振兴民族医药为已任，在中药产业化、国际化进程中，独辟蹊径，孜孜以求于现代植物药领域的探索、创新和发展，努力打造中国现代植物药旗舰企业，力争成为国际现代植物药无可争议的领导者。浙江康恩贝制药股份公司旗下拥有浙江康恩贝药品研究开发有限公司、浙江康恩贝医药销售有限公司、杭州康恩贝制药有限公司、浙江金华康恩贝生物制药有限公司、浙江康恩贝集团医疗保健品有限公司、浙江康恩贝三江医药有限公司、上海安康医药有限公司等颇具规模和实力的子公司。公司为国家火炬计划重点高新技术企业、国家中药五十强企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业和浙江省专利示范企业，并于2004年4月在上海证券交易所上市。

技术员出身的胡季强注重研发人才的引进、培养及与外部专家、科研机构的合作，公司拥有一支专注于现代植物药和新型药物制剂研发的精英团队，与法国爱的发公司、浙江大学、中科院上海药物所、中科院成都有机所、上海医工院、中国中医科学院等著名科研机构建立了长期的战略合作伙伴和战略联盟关系，已建立新药研发的多个技术平台，并聘请中国工程院姚新生院士等权威人士组成研发专家委员会，在心脑血管系统用药、泌尿系统用药、糖尿病用药、呼吸系统用药、消化系统用药和抗感染药等药物的研发，以及植物提取分离和结构改造、新型药物释放系统应用等诸多方面取得了可喜的成果，形成了以现代植物药为主线，结合特色化学药和原料药的创新研发技术体系，以科技创新和具有自主知识产权的产品为公司发展提供原动力。

在质量、安全和环保责任上，胡季强一直坚持用铁的手腕抓好产品质量、安全生产和环保工作。他多次强调，安全责任是最高层次的责任，是履行其他责任的前提。这个安全责任，既指产品安全，也包含了员工安全，安全是企业发展的基石。基于这样的理念，公司下属各生产型企业在安全生产、质量控制上严格按GMP规范和ISO要求实施，均通过国家GMP和ISO认证，金华康恩贝的制剂产品和原料药还通过了美国FDA和德国CGMP认证，在质量管理体系上主动与国际接轨。在胡季强多年来一以贯之的倡导下，安全至上、质量至上、注重环保已经成为康恩贝人的共识和行为准则。

胡季强十分重视市场推广网络和营销队伍的建设工作，以“聚焦、扁平、高效”为着眼点，建立、完善了立体化的营销网络体系，并致力于营销网络向国际市场的拓展和延伸。 随着医疗体制改革不断向纵深发展，胡季强在国内较早提出了聚焦第三终端的概念，并根据市场情况的变化及时变革营销模式，通过第一、第二、第三终端的三线联动，做实、做大了市场，打造出了执行力强、专业化程度高的营销团队。

胡季强还不遗余力地推进产品品牌和企业品牌的培育、保护工作，在消费者心智中，康恩贝的泌尿系统及心脑血管系统用药已经树立了强势品牌的地位。“前列康”作为公司主导植物药产品，已成国内中药治疗前列腺增生第一品牌；“天保宁”作为中国第一个符合国际质量标准的现代植物药制剂，成为中国银杏叶制剂第一品牌;；“可达灵”属国家中药保护独家品种，将成为公司又一个心脑血管领域的战略性品牌。除此之外，康恩贝牌咳停片、金康牌阿乐欣、金奥康以及康恩贝牌银杏叶提取物、金康牌硫酸阿米卡星原料药等产品及贝贝系列儿童营养液、元邦康乐大宝胶囊等保健品，在国内外市场均具有较高的品牌知名度。“康恩贝”、“前列康”被认定为中国驰名商标，公司已成为浙江省拥有名牌产品和知名品牌最多的企业之一。

让过去见证未来

2009年，中国建国一甲子纪念年。

2009年，康恩贝距初创之时整40周年。

60年，对我们的国家来说，纪年的一次轮回是他告别懵懂，走向成熟的一段青葱岁月。因这60年，一个国家渐变富强，一个民族被再次尊重。

而40年，对一个企业来说，又意味着什么呢？40年里，多少企业闪亮星空，却又迅速消失天际，沉沉浮浮之间，神奇成腐朽，神话破灭，神仙陨落。是的，40年，大浪淘沙，40年，康恩贝依然勇立潮头。在这40年间，它从兰溪城关镇养蜂场，发展成为现在浙江省内居前、国内居强的国家大型制药企业集团。而在过去二十几年的时间里，伴随着企业的壮大，有一个人也从青涩的学子成长为如今的优秀企业家——

对中国翻天覆地的三十年，他是见证者，是亲历者。

对康恩贝旧貌换新颜的改变，他是见证者，亲历者，更是创造者。

“我经历了这三十年，并且有幸还可以再干三十年”

——他，就是胡季强。

天时地利人和

地处浙江中部的东阳，物产丰富、英才辈出，素有“婺之望县”、“歌山画水”之美称。一方风土养育一方人，这里，曾出现了众多的贤臣名将、学者人才。1961年，就是在这片土地上，胡季强降生了。同样在这里，他渐渐成长，然后走进课堂，开始求学、求知之途。

这片土地滋养了他踏实、勤勉的个性，也一次又一次地赐予了他改变命运的机遇：

1973年，胡季强以全校第一名的成绩小学毕业，当时学校升学靠推荐，而他的父亲又被打成右派，他无法进入初中，好在邓小平是年恢复工作，他最终还是被录取了。

初中念完之后，村里大队书记的儿子占用了全村惟一一个升入高中的名额，升学无门的胡季强在当了一年赤脚医生后迎来了粉碎“四人帮”后的大办“五七”中学而得以进入高中。

1978年，高考制度全面恢复，胡季强所在的学校共124人参加了这次高考，最后，有两人金榜题名，其中一人就是胡季强。

进入浙江医科大学（现浙江大学）完成药学学业后，1982年8月，胡季强作为文革后恢复高考的第一批大学生，毕业后被分配到兰溪云山制药厂。

1984年，国家推进城市经济体制改革，实行干部队伍的“四化”，胡季强，这个23岁的年轻人当上了云山制药厂的副厂长。

1985年2月，胡季强以不到24岁的年纪坐上了厂长的位置。

至此，机会已给足了这位踏实、勤勉、睿智的年轻人，接下来，他该开始自己在事业舞台上的表演了。

力扛现代植物药大旗

兰溪云山制药厂的前身是兰溪城关镇养蜂场，是1969年1月由13个养蜂人创立的街道企业。1982年，当胡季强走进兰溪桃花坞，走进了这个当时只能靠步行和板车进入的街道工厂，在用针织厂厂房改建的简陋的实验室里开始了对花粉的研究。

1985年，胡季强以及他的团队经过三年多时间的研究后，推出了世界上首个以油菜花粉为原料，治疗前列腺增生的药物——前列康。

这一划时代产品的诞生在当时引起了极大关注，新华社等全国几十家媒体和海外十几家中文媒体争相报道。时至今日，所有的康恩贝人仍都愿意将前列康的诞生作为康恩贝发展的一大里程碑——当然，这已是后话。

1989年，“前列康”作为中国优秀蜂产品，被送至在巴西召开的第32届国际养蜂博览会和89年尤里卡世界博览会。不日，喜讯从巴西首都里约热内卢传来——“前列康”荣获第32届国际养蜂大会和第22届国际蜂产品博览会集体金奖！荣誉与成就让胡季强等每一个为“前列康”辛苦操劳的人深感欣慰。

1990年，胡季强在不断调研国内外药品研发动态的基础上，主持开发出了另一个重要产品——银杏叶提取物，由康恩贝在国内第一家推出并且出口国际市场。

可喜的成绩，没有让胡季强暂时停下来歇息，反而让他再次扬鞭奋蹄——在随后的时间里，胡季强又带领研发团队突破了银杏叶提取工艺的技术瓶颈，在国内首家开发成功了银杏叶片。终于，在1992年，国内首个符合国际标准的现代植物药——银杏叶片正式获得批准。1993年，天保宁牌银杏叶胶囊作为首个银杏叶提取物新药获得卫生部新药证书。

“天保宁”银杏叶胶囊的上市再次激起了国际国内市场对康恩贝这家企业的关注。为将天保宁更好地推向市场，胡季强决定在杭州设立处方药营销部，构建了康恩贝第一支处方药推广队伍，这一举动，又使康恩贝成为中国较早进行处方药学术推广的医药企业。在其后的三年时间里，胡季强迅速地将天保宁做成了当时少数的中药单品种、单品牌过亿的产品。

“前列康”普乐安片、“天保宁”银杏叶胶囊这两个产品作为国家中药保护品种、国家中药名牌产品、国家医药管理局优质产品和浙江省高质量产品，在投放市场二十余年间，以其显著的疗效、可靠的质量成为各自治疗领域的首选药物，成功地奠定了康恩贝在中国现代植物药领域的领先地位，为企业以现代植物药为发展方向打下了扎实的基础。

在之后的几年时间里，胡季强率先在国内提出了中药技术与新型制剂的有机结合，倡导并主持了多项创新型新药的研发。经过多年的摸索，在与公司科技人员的共同努力下，在国内最早开发并申报了中药缓释制剂和中药口崩制剂。这也为其他企业的产品开发理念提供了有益的参考，有力地促进了中药现代化进程。

2000年，胡季强投资设立浙江中药与天然药物研究院，这是浙江第一家省级民营医药研究机构，它的主要职能就是采用浙江地道药材资源，运用现代药物科技进行深度研发。

而后，胡季强决定康恩贝与法国爱的发公司共同出资667万美元设立药品研发中心，建立国家制剂工程中心浙江分中心、中科院成都有机所浙江手性药物研发中心，并建成浙江省最大的植物药提取基地——这些举措在国内医药界和企业界产生了不小影响，基于此，有评论认为康恩贝“为中国中药事业乃至对全国医药经济的发展做出了突出贡献。”

身为康恩贝的主要负责人，胡季强一直对药品研发工作倾注着极大的热情，在他的关注、主导下，公司创新体系建设成果显著。康恩贝年均在研项目80余项，其中创新药物10余项，每年获临床批件、新药证书、生产批件20余项，制定并获批国家药品标准10余项。公司累计申请专利70余项，其中发明专利45项，获授权41项，其中发明专利19项。现有中药保护品种5个。康恩贝还承担省级以上科技计划30余项，其中国家级项目17项, 省级项目20余项。包括国家863计划“银杏叶缓释胶囊的研究”、“抗艾滋病药芦丁硫酸酯的研究和开发”，国家重大科技攻关计划“花粉中抑制前列腺肿瘤增长的有效成份分离及新药开发”、“黄莪通闭胶囊的研究开发”，国家十一五科技支撑计划“杭白菊治疗冠心病有效部位的研究开发及产业化”，国家高新技术产业化专项“国家二类新药奥美拉唑原料药及胶囊高技术产业化示范工程”等。公司获国家级科技进步奖2项，省部级科技进步奖7项。

在经营实践中，胡季强在对国内外大环境及公司小环境做了深度调研后提出“现代植物药，源自康恩贝”的定位，指明了康恩贝的产业发展方向，他认为现代植物药是使中药走向国际的有效途径，也是中药产业与国际接轨的唯一通路。传统中药制药领域，可以与这一潮流进行直接产业对接的企业并不多，且特色不鲜明。康恩贝的产业核心优势是现代植物药的研发与生产，而不是传统意义上的中药生产。这一超前的预见性，使康恩贝在国内植物药领域始终处于高屋建瓴的地位。他果断地以旗下上市公司浙江康恩贝制药股份有限公司为核心平台，整合集团内外与植物药产业相关的资源，拟定了“三步走”发展战略：

第一步，产品进入国际市场，从生产植物原料药及标准提取物发展到生产保健食品、药品等植物药制剂；

第二步，通过国际并购或境外投资，实现研、产、销国际化；

第三步，引入国际资本或在境外上市，推动中药国际化，成为植物药跨国集团。

看准了目标就不遗余力去做，这是胡季强的性格特点。他在花巨资研发10多种具有自主知识产权的植物药战略性产品的同时，还选择符合植物药发展战略又拥有市场独占权产品的企业进行并购重组，为公司在行业变革与发展中出奇制胜准备更多的锐器。

清晰的发展战略和明确的产业定位，让康恩贝在行业内始终以稳健步伐向前行进。如今，在康恩贝的很多地方，我们都可以看到这样一幅画面：连绵起伏的山脉上一片绿意盎然，在这个背景前，一只充满着力量的手擎着一支有熊熊火焰在燃烧的火炬——或许，这幅画便是胡季强对康恩贝产业定位的最直观表达，那就是：汲取植物精华，创造生命奇迹；做一流好药，打造植物药领域旗舰企业，为苍生健康献力，为中药光大助澜。

矢志创新图发展

胡季强深知，世上唯一不变的就是变。因此，自掌舵康恩贝开始，他一直带领企业把握时机，创新变革，实现了企业一次又一次的跨越发展，书写下了众多漂亮的大手笔：

1985年，康恩贝在国内率先把花粉这类保健食品创制为国家中药新药“前列康”，当年批准与投放市场，极大增强了企业的效益，开创了国内新药学术推广的先河。

1990年，胡季强以惊人的远见与魄力投入1000万元兴建符合国家GMP标准的规范厂房。

1990年，在全国医药行业和浙江省首家实施了企业形象识别系统（CIS），“康恩贝”这个品牌正式诞生。康恩贝品牌和标志的诞生，代表了康恩贝立足天然植物药的方向开始确立。

1992年，康恩贝在浙江省180多家申报要求进行股份制改造的企业中脱颖而出，成为省内首批9家规范化的股份制试点企业之一，企业成功地实现了首次转制。

1993年始，康恩贝在杭州建立了处方药营销部，成为中国较早进行处方药学术推广的医药企业，建立了第一支处方药推广队伍。

1993年，康恩贝成为省内首批36家现代企业制度试点企业之一。

1994年5月份，胡季强决定将康恩贝总部迁往杭州，康恩贝集团成立，成为省内首个总部迁杭的企业，由此引发了浙江省企业总部迁都的风潮。

1994年康恩贝收购了浙江凤凰，开创非上市公司收购上市公司的先河。

1996年9月，通过竞争收购了陷入困境的金华最大的国有企业—金华制药厂，1997年将它从之前的年亏损2000万元到扭亏为盈， 2000年后重新成为金华市的市属骨干企业， 多年来金华康恩贝的纳税一直名列金华市本级所有工业企业前两位。

1998年，开始推行员工持股，2000年康恩贝彻底民营化。

2000年，在杭州组建了首个省级民营药品研究机构浙江现代中药与天然药物研究院。

2000年，成立了英诺珐的前身—迪佳公司，一个新的品牌“金奥康”诞生，成为康恩贝旗下又一个知名的品牌， 在浙江市场成为消化领域的第一品牌，单品销售超过1.2亿。

2000年，康恩贝开始启动在浙江证券史上为期最长、最艰难的IPO，2002年获得了中国证监会首发通过， 2004年4月12日正式在上海证交所上市。

2004年上市后，康恩贝确立了以植物药为产业发展的主要方向，提出了打造中国现代植物药第一品牌和旗舰企业的战略。

2004年，康乐大宝素获得新生，元邦牌康乐大宝胶囊成功登陆市场，通过四年时间的努力，元邦在竞争激烈的浙江省保健品领域杀出了一条血路，成为浙江省男用保健品市场的第一品牌。

2004年8月，康恩贝全面启动了前列康大品牌战略，刮起了前列康“8•28飓风行动”，被评为当年中国医药十佳营销案例。2005年，前列康第一次跨上了2个亿的台阶，成为中药前列腺药物第一品牌，到现在为止，前列康始终牢牢占据中国前列腺治疗药物市场占有率第一的地位。

2005年，实行了股权分置改革，并根据公司发展适时推出了核心管理层股权激励制度。

2008年，在浙江省中药行业首个获得国家认定企业技术中心资格，同期，获国家人力资源和社会保障部批准成立国家级博士后科研工作站，这也是省内中药企业中首个获批成立的国家级博士后工作站。

解码康恩贝数十年成长史，创业与创新是它的成长基因，是康恩贝发展的灵魂和永恒的主题。正是因为看到了创业创新之于康恩贝的重要意义，在2008年末，胡季强召集公司全体骨干在杭州召开“康恩贝践行科学发展观暨2009创业创新大行动动员大会”，号召康恩贝人“用创业精神凝聚人心，共克时艰，以勇于改革创新的精神，推进变革，化解危机，战胜困难，实现冬天里的优质成长，以优异业绩回报股东，回报社会，为2009年中国、浙江省经济保增长目标贡献康恩贝人的绵薄之力”。

在这次会议上，胡季强分析了当前的经济、政策形势和给企业带来的机会与危胁，并对康恩贝自身的优势与不足进行了深入剖析，提出将2009年定为创业创新大行动年，通过“降低成本控制费用增利润、创新营销开拓市场促增长、提高标准控制质量保安全、技术进步加大创新强后劲、深化改革强化激励添活力、充实资本适度并购扩实力”等举措，实现康恩贝在冬天里优质成长的目标。应对危机和变化，胡季强为康恩贝下一步行走路径指明了方向，为康恩贝再创新业、实现新跨越架设了阶梯。

从1985年到2009年，这风雨激荡的二十几年让胡季强由初出茅庐的青涩大学生成长为决策千里、运筹帷幄的企业家，历练出了对外部环境和市场变化敏锐的洞察力，也成就着一家名不见经传的街道小厂实现腾飞全国、走向国际的梦想。经过二十几年的发展，康恩贝已从偏居一隅的地方小厂成长为实力雄厚，集研、产、销为一体的大型医药企业集团，拥有“天保宁”、“前列康”、“金奥康”、“阿乐欣”、“元邦”、“贝贝”等名牌药品和保健品，资产规模达35亿元，实现销售收入29.5亿元，员工逾6000人，位列2008年全国制药工业百强。

坚守商道铸品牌

人无信不立，诚信经营也是企业的立足之本，发展之源，是打造企业品牌、扩大商誉的重要途径。自立业之初，胡季强就把诚信奉为企业经营的金科玉律，康恩贝企业宗旨“为人类健康，献至诚至爱”的“诚”就是指诚信。在2003年暴发的SARS疫情中，他带领康恩贝人以实际行动践行着这一宗旨。

疫情伊始胡季强就始终关注着，当广东的疫情开始出现蔓延端倪，当浙江的一瓶米醋从几块钱飚涨至百元以上，当药店的板蓝根开始被抢购一空时，胡季强感到十分震惊，他敏锐地意识到，灾难已经离我们的国家、离我们的同胞越来越近了。关键时刻，康恩贝要担当起企业公民的责任，为国家分一份忧，为社会解一份难。

2003年2月，在康恩贝公司年会上，胡季强以少有的激烈言辞抨击那些发国难财的企业。他说，醋从2块钱卖到100块钱一瓶，好像没有价格限制，但这显然违反了价格诚信原则，对企业来说，不违反国家的价格法规仅仅是法律底线，在谨守法律底线外更该对自己有道德要求。国难当头借机发财，损害了消费者的利益，违反了最基本的商业道德。

的确，企业是一个功利性的组织，但企业的生存、发展，每一步都离不开社会与公众的支持。面对灾难，企业的第一反应从某种意义上说反映出了一个企业的品格，是借灾难发财，还是义务反顾地承担起社会责任？ 取舍之间，考量着企业的价值观和社会责任感。

“就是倾家荡产，也要致力于救灾救难！”

——这是胡季强的选择，也是康恩贝人的行动。且让我们还原胡季强和康恩贝人抗击“非典”时的那一幕幕场景吧：

4月20日，浙江省卫生厅宣布，杭州市发现SARS病例。虽然是星期天，胡季强还是立即召集公司相关人员开会，紧急部署预防“非典”事宜，做出了打好“非典”攻防战的决断，并及时与浙江省药监局领导取得联系。

21日下午，康恩贝集团行政例会上，胡季强组织人员专题讨论了“非典”防治的相关事宜。宣读了集团公司《关于做好非典型性肺炎防治工作和应急供应防治“非典”产品的紧急通知》，要求与会者做好两个方面的工作：一是把防治“非典”提高到关系企业发展和稳定的高度来认识，生命权是最高的人权，要从对员工生命权高度负责的角度来认识问题；二是站在企业角度，主动参与到帮助政府做好防治“非典”的工作中去。

25日晚，胡季强借在兰溪巡视工作之际，召集集团部分企业召开“非典”防治及应急供应工作现场会，听取 “非典”防治工作及抗“非典”产品应急供应市场的进展情况。会上，胡季强再次强调，我们要以强烈的社会责任意识，配合政府抗击疫情，为国分忧。

27日上午，在股份公司召开的“非典”事件营销工作专题会上，胡季强部署了下阶段的工作安排，要求销售公司研究对策，制订预案，调动一切资源，尽力为客户和社会服务，并强调，防治“非典”不能想着乘机牟利，不能做任何损害消费者利益的事，有些事情哪怕赔钱也要做。

28日上午，召开股份公司总裁专题办公会议，研究分析夏季医药市场商情，布置落实抗“非典”药品捐赠等公益活动。29日上午，胡季强到下属的浙江现代中药与天然药物研究院听取关于抗“非典”药物研制、报批的进展情况，并就目前已进入研究院研发战略体系的抗流感、抗病毒药物和消杀类产品进行了深入研讨和筛选。要求研究院面对突发疫情，第一时间拿出针对性的产品，以解政府之急、公众之忧。

30日下午，胡季强出席“抗击非典，青年志愿者在行动”捐赠活动，康恩贝加班加点生产的、总价值超过1500万元的药品和消毒清洁用品开始送往特定地区和特定人群。

“非典”期间，康恩贝向各地捐赠的非典防治专用药品和现金累计价值达1800万元。

……

十几个日夜，一幕幕镜头，生动而直观地诠释了康恩贝“为人类健康，献至诚至爱”的企业宗旨，诚信与大爱、守信与奉献，完美而和谐地体现在了胡季强和康恩贝人的行动中。他的“非典”日志，也是如此地典型——这是一个担当社会道义的企业家在国家灾难面前的典型形象，这是一个肩负社会责任的企业公民在国家灾难面前的典型缩影。

当然，胡季强和康恩贝的善行并不始于“非典”，更非止于“非典”：

1989年华东地区发生特大水灾，康恩贝向灾区捐赠的药品和现金共价值70万元，是当时浙江省捐赠额最大的企业。

1998年3月，杭、嘉、湖地区流行急性上呼吸道感染，公司向浙江省教委捐赠价值79万元的药品。

1998年夏秋之交的长江、松花江流域特大洪灾也牵动着康恩贝人的心，向灾区捐献包括药品实物在内的物资和现金价值共逾300万元。

1999年，康恩贝开始举办致力于老年人身心健康的名为“金秋岁月”的活动，该活动一直延续至今。

2001年，向杭城15户特困家庭每户赠送人民币4000元，使弱势群体充分感受到了社会的关爱。

康恩贝先后设立了“康恩贝自强奖学金”、“康恩贝慈善基金会”，用于对残疾大学生的奖励、资助和贫困家庭的医疗救助。

2008年5月12日，一场震惊全球的大地震让大半个中国颤栗。刹那间，家园崩塌，生灵涂炭，中华大地一片悲歌。在巨大的民族灾难面前，胡季强于第一时间安排康恩贝旗下的各家药企调拨药品支援灾区，并亲自带头组织公司员工自发捐款，捐赠药品及现金价值共计2170万元。

谁都不用怀疑，当国家和社会遭遇灾害之时，一个负责任的企业家和一个负责任的企业会马上从万千的爱心大军中凸现出来，这就是胡季强，这便是康恩贝。

对社会的大爱与奉献折射出企业的价值取向，是企业公民的社会责任，而为社会、为消费者提供安全、优质的产品则体现了企业真正的责任和诚信，是最高层次的社会责任。

在中国奶业地震——三鹿奶粉事件发生后，胡季强说得最多的就是关于企业社会责任的话题。他说，企业公民应承担的社会责任是多方面的，包括环境保护、节约资源、守法纳税、员工就业、慈善救助等等，但首要责任是对消费者负责，作为一家食品药品生产企业，首要的社会责任是在确保产品安全的前提下，满足人民群众防病治病、饮食营养的需要。三鹿也许在社会责任的其他方面做得不错，但在最根本的问题上却缺失了应有的社会责任感，甚至事件出现后把企业利益摆在公众利益之上抑或对立面，终于酿成大祸，因此“康恩贝人必须牢记‘为人类健康献至诚至爱’的宗旨，牢记治病救人是自己的首要社会责任”——这是胡季强对民众、对社会的又一庄严承诺。

温家宝总理曾就中国食品安全问题感慨说：“一个企业家身上应该流淌着道德的血液，只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”

诚哉，斯言。

几十年坚持不渝的无私奉献，几十年始终如一的诚信经营，孕育了“康恩贝”这一响亮的品牌，恪守诚信之道、勇于承担社会责任已经成了康恩贝品牌的DNA，为康恩贝积累了丰厚的无形资产，品牌价值至少以十亿计。

“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，胡季强带领着康恩贝人以点滴细节的日积月累，凭着“十年树木，百年树人”的精神，以诚信经营为基石，以爱心奉献、回馈社会为已任，兢兢业业地铸造着康恩贝的品牌大厦。

荣誉光环只等闲

当成功如期待的那样精彩地呈现在世人面前，光环与荣誉便接踵加诸于胡季强身上：国家科技进步奖、中国优秀创业企业家、浙江省劳动模范、中国医药经济十大人物、中国杰出青年科技创业奖、中国医药行业十大创新人物、中药工业现代化卓越领军企业家、中国自我药疗产业发展杰出贡献人物、中国中药协会副会长、中国药学会常务理事、浙江省药学会副理事长、中国医药企业管理协会副会长、浙江省企业联合会、企业家协会副会长、浙江省医药行业协会副会长……

2009年1月份，浙江省改革开放30年30位功勋企业家评选活动揭晓，胡季强荣膺浙江省改革开放三十年功勋企业家称号。

事后，问起他获奖感言，他说，这个奖项不单是颁给我个人的荣誉，它是颁给整个康恩贝，颁给所有曾经、现在的康恩贝人的，它是对康恩贝为浙江经济社会发展曾经做出的贡献的肯定。

胡季强说，我们应该感谢这个时代，英雄是时势所造就的，如果没有时代的大背景，康恩贝也不会在这个舞台上有那么出彩的表演。而就他自己本身而言，更应感激，因为跟同时获奖的老一辈企业家相比，自己经历了这三十年，并且有幸还可以再干三十年。

“荣誉就像是这些用水晶做的奖牌，你捧不住，它就会在刹那间粉身碎骨，同时，我们总是捧着这块水晶、守着这份荣誉，就将一事无成。”面对荣誉，胡季强如是说。是的，荣誉永远是过去式的，当奖牌到了你手里的时候，就意味着过去的一切荣耀已经在此划上一个句号，而新的篇章需要重新开笔。

老子在《道德经》上说，“上善若水”。水的“上善”在于它“利万物而不争”，它“处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尢。” 胡季强对此一直推崇备至，的确，荣誉对他而言已是云淡风轻，他心中最关心的大课题是，怎样引领康恩贝继续创业创新，在当前这场百年不遇的危机与千载难逢的机遇中，谋篇布局，蓄势突破，寻求更好、更快的发展。

在很多场合，胡季强经常会提到海尔张瑞敏的那句经典话语：永远战战兢兢，永远如履薄冰。或许正是因为这样的一种企业精神，康恩贝能历经40年风雨而日久弥坚，或许也正是这样的一份企业家精神，显露出了胡季强要将康恩贝打造成百年老店的宏图。

“我经历了这三十年，并且有幸还可以再干三十年。”

话犹在耳。未来三十年，胡季强将以何种方式，何种路径带领康恩贝续写辉煌？且让我们耐心期待吧。